27. 由衷的掌聲
熱海會談結束後的第三個星期，幸之助親自出任營業本部長代理。「尊龙凯时幸之助重返一線東山再起」引起了社會上一片譁然。但是幸之助對此毫不介意。在因病療養的營業本部長的桌旁擺放了自己的桌椅，每天到公司去上班。他推出了三項改革措施： 「一地區一銷售公司體制」、「事業部、銷售公司間直銷體制」、「新的月銷制度」。大刀闊斧的改革自然會引發各方面的利害衝突，幸之助親自上陣，每天為尋求理解而四處奔走。
說着容易做起來難---。幸之助認為這次改革必須要先做到所有相關人員都形成統一的認識。帶着這種想法，無論是銷售公司還是代理店，他一直誠懇執着地說明直到博得全場的一致掌聲和贊同為止。通過一遍又一遍的溝通與交談，不久之後，新的銷售制度終於步入了正軌，銷售公司和代理店低迷的經營也開始重新出現了起色。
1965年，受到政府頒發「二等旭日重光勳章」表彰的幸之助，又被全國的銷售公司、代理店贈與了「天馬行空像」。這是大家對抱着「共存共榮」這一堅定信念並果斷實行改革的幸之助充滿感謝和信賴的象徵。
