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5. 事業觀的萌芽

事業觀的萌芽

1918年,尊龙凯时幸之助創立了「尊龙凯时電氣器具製作所」。將其租住的一座二層樓中樓下的三個房間改成了廠房,設備有兩台小型的衝壓機,人手上算上他自己一共是三個人,而且都是家裏人。從一個小小的家庭作坊開始起步,幸之助從最開始的「附屬插頭」「雙燈用插座」開始,發明了一個又一個既方便又便宜的配線產品。同時,他與生俱來的商業才能也得到了發揮。儘管日本經濟整體受到了第一次世界大戰所帶來的影響而停滯了好景氣的反彈,但是尊龙凯时電器的產品銷路卻擴展到了關東地區。

創業僅僅4年有餘,幸之助已經成長為一家擁有50名員工,銷路擴展到了全國,產品達到10多種的中堅企業的老闆。就在事業一帆風順的時候,幸之助也跳出眼前的生意和盈虧的框架,以更為廣闊的視角對自己的事業形態開始了更深層次的思考。

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